El principal objetivo es conservar en funcionamiento el sistema antes que el equipo. Se basa en un trabajo de equipo que debe de responder unas preguntas básicas a través de un árbol de decisión.
RCM fue desarrollado por la industria de la aviación alrededor de los años 60 para identificar las tareas de mantenimiento a u nueva flota de aviones 747 y DC10. A partir de allí muchos otros sectores de la industria la adaptaron rápidamente como energía, petroleo, petroquímica.
Planeación y programación de un RCM
- Nombrar un líder
- Establecer un equipo de trabajo
- Efectuar los pasos del RCM
- Estandarizar resultados
- Seguimiento a planes de mantenimiento
Paso para realizar el proceso de RCM:
- Seleccionar el equipo que desarrollara la metodología RCM.
- Identificar los principales sistemas de la planta e identificar sus funciones.
- Identificar los modos de falla que puedan producir una falla en la función.
- Jerarquizar las necesidades funcionales de los equipos.
- Determinar la criticidad de los efectos de las fallas funcionales.
- Emplear la estrategia de árbol lógico para establecer las tareas de mantenimiento.
- Seleccionar las actividades preventivas u otras que conserven la funcionalidad del sistema.
Las 7 preguntas básicas para cada elemento seleccionado:
El proceso de RCM formula siete preguntas acerca del activo o sistema que se va analizar:
No hay comentarios:
Publicar un comentario