Crear una dirección estratégica.
Es el más importante y el punto de partida de mantenimiento y confiabilidad .
Para ello primero debemos de realizar lo siguiente :
- Crear nuestra visión, misión y plan estratégico.
- Implementar los procesos apropiados de Mantenimiento y Confiabilidad.
- Definir Objetivos
Ante todo debemos tener presente las tendencias globales de los cambios:
- Cambios legislativos
- Optimización de recursos
- Pronósticos
- Competencia global
- Requisitos de los clientes
- Ordenar prioridades
- Ventaja competitiva
- Expectativas y valores de la gente
Entonces bien , debemos entender dos conceptos claros Planificación y Estrategia
Planificación : Proceso , premeditado consciente e intencionado que conduce a decidir qué hacer, cómo hacerlo y cómo evaluar lo que hará, antes de hacerlo.
Estrategia: Conjunto de movimientos tendiente a poner el objetivo al alcance.
Entonces resulta que ha futuro debemos tener presente para el planeamiento estratégico:
Planes por su ámbito de influencia consta del siguiente:
Planes estratégicos: Buscan lograr las metas generales de la organización, colocándola en términos de su ambiente y afecta a todas las áreas funcionales.
Planes operacionales: Son aquellos que especifican los detalles respecto a la forma como se van a alcanzar los objetivos de la organización. Se derivan de los planes estratégicos.
El proceso de planeamiento estratégico se resume en el documento de gestión denominado PLAN ESTRATÉGICO.
Debemos hacernos las siguientes preguntas iniciales :
¿Quienes somos?
¿Donde estamos?
¿Donde queremos ir?
¿Como lo hacemos?
A continuación muestro el proceso de planeamiento estratégico:
Misión & Visión --> Diagnóstico --> Objetivos --> Estrategia --> Implementación --> Control
Nuestro plan estratégico tendrá la siguiente tabla de contenido:
Introducción
Análisis del entorno
Misión, Visión, Valores organizacionales
Objetivos , logros planeados, estrategias
Monitoreo y revisión
Plan anual
Anexos
- Contrastar las oportunidades y riesgos del entorno con fortalezas y debilidades internas.
- Generar una variedad de opciones para la toma de decisiones.
- Conducir al logro de objetivos trazados para un determinado tiempo.
Planes por su ámbito de influencia consta del siguiente:
Planes estratégicos: Buscan lograr las metas generales de la organización, colocándola en términos de su ambiente y afecta a todas las áreas funcionales.
Planes operacionales: Son aquellos que especifican los detalles respecto a la forma como se van a alcanzar los objetivos de la organización. Se derivan de los planes estratégicos.
El proceso de planeamiento estratégico se resume en el documento de gestión denominado PLAN ESTRATÉGICO.
Debemos hacernos las siguientes preguntas iniciales :
¿Quienes somos?
¿Donde estamos?
¿Donde queremos ir?
¿Como lo hacemos?
A continuación muestro el proceso de planeamiento estratégico:
Misión & Visión --> Diagnóstico --> Objetivos --> Estrategia --> Implementación --> Control
Nuestro plan estratégico tendrá la siguiente tabla de contenido:
Introducción
Análisis del entorno
Misión, Visión, Valores organizacionales
Objetivos , logros planeados, estrategias
Monitoreo y revisión
Plan anual
Anexos
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