Pilar 3: 7 puntos de Confiabilidad del Equipo parte del CMRP

A tener en cuenta comunidad :

Esta área del BoK describen dos tipos de actividades que aplican al equipo y procesos de mantenimiento por las cuales el profesional de mantenimiento y confiabilidad es responsable:

1. Actividades utilizadas en evaluar la capacidad actual de los equipos y procesos en términos de la disponibilidad, mantenibilidad y criticidad

2. Actividades utilizadas para seleccionar y aplicar las practicas más adecuadas de mantenimiento, de tal forma que los equipos y procesos continúen desempeñándose con sus capacidades de diseño de la forma más segura y costo-efectiva.

Se considera 7 puntos en este pilar , son los siguientes:



3.1. Determinar las expectativas de confiabilidad del equipo

• Identificar los objetivos de confiabilidad
• Identificar las expectativas del proceso

3.2. Evaluar la confiabilidad del equipo e identificar oportunidades de mejora

• Medición y seguimiento al rendimiento
• Determinar el mejor rendimiento demostrado
• Analizar brechas

3.3. Establecer el plan estratégico para asegurar la confiabilidad del equipo existente

• Identificar técnicas de análisis apropiadas
• Desarrollar estrategias y tácticas de mantenimiento

3.4. Establecer el plan estratégico para asegurar la confiabilidad del equipo nuevo

• Establecer especificaciones de confiabilidad
• Establecer criterios de aceptación
• Obtener documentación completa

3.5. Justificación de costos de planes seleccionados 

• Realizar análisis de costo beneficio
• Comunicar los beneficios
• Obtener la aprobación 

3.6. Implementación de los planes seleccionados para asegurar la confiabilidad del equipo

• Aplicar estrategias de confiabilidad
• Establecer la estructura de la organización
• Proporcionar recursos

3.7. Revisión de la confiabilidad del equipo y ajustar estrategia de confiabilidad

• Evaluar los indicadores clave de rendimiento
• Desviaciones del análisis
• Identificar las mejores prácticas pertinentes
• Implementar la mejora continua

Pilar 2 : “Confiabilidad del proceso de manufactura”

Esta área del BoK  relaciona las actividades de mantenimiento y confiabilidad con los procesos de manufactura de la organización para asegurar que las actividades de mantenimiento y confiabilidad mejoren los procesos de manufactura. (fuente del CMRP BoK).

Dentro de este pilar se considera lo siguientes puntos principales:

2.1. Entender los procesos de manufactura
•Documentar el flujo del proceso
•Comprender los parámetros del proceso
•Comprender las especificaciones de calidad

2.2. Aplicar técnicas de mejora de procesos
•Identificar las perdidas de producción
•Establecer un proceso de mejora continua

2.3. Gestión del efecto de cambios en procesos y equipos
•Establecer protocolo del cambio
•Actualizar la documentación
•Procedimientos de actualización

2.4. Mantener las regulaciones y estándares de los procesos
•Comprender los estándares de la industria
•Entender los requisitos reglamentarios
•Garantizar el cumplimiento

Pilar 1 : Gestión del negocio

Esta área describe las habilidades utilizadas para traducir los objetivos empresariales de una organización en objetivos de mantenimiento y fiabilidad adecuados que apoyan y contribuyen a los resultados empresariales de la organización. (fuente del CMRP’s BoK) 

Se revisara la siguiente información :

1.1 Crear dirección estratégica y plan para operaciones de Mantenimiento & Confiabilidad

• Proporcionar visión y dirección

• Proporcionar metas claras y mensurable

1.2 Administrar el plan estratégico

• Desarrollar el apoyo

• Obtener aprobación y recursos

• Implementar planes

1.3 Medición del desempeño

• Seleccionar indicadores clave de rendimiento

• Seguimiento e informes

1.4 Gestión del cambio organizacional 

• Desarrollar un proceso de gestión del cambio

• Comunicar los beneficios

1.5 Comunicación con las partes interesadas

• Proporcionar informes de gestión

• Informar al personal

• Coordinar con operaciones

1.6 Gestión riesgo en salud, seguridad y ambiental

• Apoyar las metas de EHS de la comunidad

• Apoyar las metas de seguridad

• Cumplir con las regulaciones aplicables

• Proporcionar capacitaciones en EHS.

Libros recomendados por cada Pilar del CMRP

Estimada comunidad , nos toca ponernos manos a la obra para nuestra certificación CMRP , y el siguiente post es para dar a conocer los libros recomendados que nos ayudaran para poder enriquecer nuestros conocimientos en cada pilar del CMRP.

Cabe indicar que cada  pilar tiene sus libros recomendados , que son los siguientes:

1. Pilar 1: Business Management

 Maintenance Strategy by Anthony Kelly

 Toyota Way by Jeffrey Liker/Las claves del éxito de Toyota

2. Pilar 2: Manufacturing Process Reliability

 Juran’s Quality Handbook by Joseph Juran/Manual de la Calidad

 Maintenance & Reliability Best Practices by Ramesh Gulatti

 World Class Manufacturing by Richard Schonberger/Manufactura de Clase Mundial

3. Pilar 3: Equipment Reliability

 Gateway to World Class Maintenance by Anthony M. Smith

 Making Common Sense Common Practice by Ron Moore

4. Pilar 4: Organization & Leadership

 7 Habits of Highly Effective People by Stephen Covey/7 Hábitos de la gente altamente efectiva

 Successfully Implementing TPM by Edward Hartmann/Cómo instalar con éxito el TPM en una planta no japonesa

5. Pilar 5: Work Management

 Computerized Maintenance Management Systems by Terry Wireman

 Planning & Scheduling by Doc Palmer (first 3 chapters)

Cabe indicar que si están interesados en cualquier material mencionado , deben escribirnos y con gusto nos pondremos en contacto.

Seguiremos subiendo mas información en este camino de la Certificación CMRP.

5 Pilares del Cuerpo del Conocimiento

Son los siguientes 5 pilares:

Donde más adelante continuaremos detallando el cuerpo del conocimiento:

1.0. Gestión del negocio
2.0. Confiabilidad del proceso de manufactura
3.0. Confiabilidad del equipo
4.0. Organización & Liderazgo
5.0. Gestión del trabajo

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